공공기관의 경영평가는 단순한 성과 측정이 아니라 기관의 운영 방향을 결정하는 중요한 과정이다. 특히, 2025년은 정치적 변동성이 큰 해가 될 것으로 예상되며, 이에 따라 공공기관이 변화하는 정책 환경에 신속히 적응해야 할 필요성이 더욱 강조되고 있다. 기획재정부가 제시하는 경영평가의 주요 방향성을 살펴보면, 기관 운영의 투명성과 효율성을 높이기 위해 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 강화, 디지털 전환 및 디지털플랫폼정부(디플정) 지표 대응, 성과 중심 조직 문화 구축, 재무성과 및 경제활성화 지표 대응 등의 항목이 점점 더 중요해지고 있다. 이러한 변화 속에서 기관들은 기존의 관행적인 평가 대비 방식에서 벗어나, 실질적으로 조직의 지속가능성을 높일 수 있는 대응 방안을 마련해야 한다. 2024년 12..

최근 공공기관의 인사관리 방식이 변화의 기로에 서 있다. 기존의 연공서열 중심 임금 체계가 형평성과 효율성을 저해한다는 지적이 지속되면서, 정부는 직무 중심 인사조직관리 도입을 본격화하고 있다. 특히, 기획재정부는 직무급제와 직무중심 인사조직관리를 연계하는 추진방향을 발표하며, 공공기관이 보다 체계적이고 공정한 인사제도를 구축할 것을 요구하고 있다. 그렇다면, 직무급제가 성공적으로 운영되기 위해 필요한 요소는 무엇일까?직무급제는 동일한 직무를 수행하는 직원들에게 동일한 보상을 제공하는 것을 목표로 한다. 이는 공정성을 제고하고, 조직 내 불필요한 임금 격차를 해소하기 위한 방안이다. 하지만 단순히 보수체계를 변경하는 것만으로는 실질적인 효과를 기대하기 어렵다. 직무급제가 제대로 정착되기 위해서는 직무중심..